Accompagnement PCRH

La prestation d’accompagnement PCRH (Prestations de Conseil en Ressources Humaines) est un dispositif proposé aux TPE et PME françaises pour les aider à structurer, professionnaliser et faire évoluer leur gestion des ressources humaines. Elle est soutenue par l’État (via la DREETS ou les OPCO) et peut être partiellement financée selon les budgets disponibles. Il s’agit d’un accompagnement ponctuel dans l’année.

Objectifs de la prestation PCRH :

  • Accompagner l’entreprise dans la structuration de ses pratiques RH.
  • Répondre à un besoin ponctuel ou stratégique (croissance, restructuration, recrutement, etc.).
  • Favoriser l’attractivité, la fidélisation et le développement des compétences.
  • Accompagner les transitions (numérique, écologique, générationnelle…).Exemples de prestations proposées :

1. Recrutement & intégration :

  • Définition de fiches de poste.
  • Mise en place de processus de recrutement.
  • Création de parcours d’intégration (livret d’accueil, tutorat…).

2. Gestion des compétences :

  • Cartographie des compétences.
  • Identification des besoins en formation.
  • Plan de développement des compétences.

3. Organisation du travail :

  • Clarification des missions et rôles.
  • Mise en place d’un organigramme ou d’une grille de polyvalence.
  • Gestion du temps et des priorités.

4. Communication interne & management :

  • Amélioration de la communication managériale.
  • Mise en place d’outils collaboratifs.
  • Accompagnement à la délégation ou au management de proximité.

5. Qualité de vie au travail (QVT) :

  • Diagnostic du climat social.
  • Prévention des risques psychosociaux.

  • Mise en place de démarches participatives.

Qui peut bénéficier de la PCRH ?

  • TPE et PME de moins de 250 salariés.
  • Tous secteurs d’activité.
  • Ayant un projet RH identifié, ou souhaitant structurer cette fonction

Accompagnement annuel

Un accompagnement régulier au service de la performance

BT Performance accompagne les entreprises dans la durée, avec un rythme de rencontre mensuel.

Pendant 3 heures, chaque mois, nous prenons le temps de faire le point, d’analyser et surtout d’agir ensemble.

Chaque rencontre s’adapte aux besoins et à l’actualité de l’entreprise :

  • Suivi et analyse des indicateurs de l’activité ;

  • Échanges sur le contexte actuel et les éventuelles difficultés rencontrées ;

  • Traitement d’un point particulier nécessitant réflexion ou décision ;

  • Mise en place ou ajustement d’outils de pilotage ;

  • Participation à l’un des rituels de l’entreprise, afin d’observer son fonctionnement et d’apporter un regard extérieur.

Cette formule peut également être adaptée en fonction des besoins de l’entreprise, avec une alternance entre une séquence de travail en présentiel, permettant d’approfondir les sujets et d’être au plus près du terrain, et une séance plus courte en visioconférence, destinée à assurer le suivi des actions et des indicateurs entre deux rencontres.

L’objectif n’est pas simplement de faire un point mensuel, mais de prendre du recul, décider et mettre en œuvre les actions nécessaires pour faire progresser l’entreprise.

Un rendez-vous régulier, un regard extérieur et une action concrète au service de la performance.

Ce dispositif permet notamment de vivre l’accompagnement comme un véritable rythme de pilotage, plutôt que comme une simple prestation de conseil ponctuelle.