Analyste des organisations d'entreprises
Hervé Keller, 59 ans, intervenant et consultant chez BT Performance.
Hervé a démarré sa carrière dans l'industrie du verre plat dans des filiales St Gobain Vitrage.
Pendant près de 20 ans, il a dirigé une PME de 40 salariés dans le secteur du bâtiment.
Titulaire d'un Master 2 en management et développement commercial, il a ensuite choisi de transmettre son expérience aux dirigeants de TPE et PME.
Aujourd'hui, il intervient sur le pilotage, le management, l'organisation et la performance des entreprises, avec une approche très concrète : partir du terrain, construire avec les équipes.
Cette méthode permet également au dirigeant de regarder devant lui pour piloter sa structure sans attendre le bilan annuel pour connaitre la performance de la société.
L'Histoire
2016, création de BT Performance dans le Maine et Loire (49).
A cet époque, Hervé Keller dirige l’entreprise DUPRE SAS basé à Chazé-Henry (49), voir photo ci-contre.
Il cédera cette PME en novembre 2021 pour s’installer en Alsace (sa région natale) afin de développer BT Performance à partir de mars 2022.
« En janvier 2003 j’ai eu la chance de commencer à diriger l’entreprise Dupré, une société qui était dans le giron familial depuis 3 générations. Une entreprise de menuiserie intérieure et de fabrication de coffrages bois. Une équipe de 40 collaborateurs et une moyenne d’âge de 32 ans. Je garde le souvenir d’une belle saga entrepreneurial et familial. Aujourd’hui l’entreprise Dupré SAS continue de prospérer et c’est bien cela le plus important. »
Notre manière de procéder
Le premier rendez-vous n’a pas pour objectif de vous vendre une prestation. Il a pour objectif de vérifier ensemble si BT Performance peut réellement vous être utile.
Il permet de comprendre votre entreprise, votre fonctionnement et surtout les questions auxquelles vous êtes actuellement confrontés.
Faire connaissance :
Nous commençons par échanger sur votre entreprise : son histoire, son activité, son organisation, ses équipes et vos projets.
Écouter vos préoccupations :
Qu’est-ce qui vous amène à solliciter BT Performance ?
Quelle situation souhaitez-vous améliorer ?
Qu’est-ce qui vous fait perdre du temps, de l’énergie ou de la visibilité ?
Prendre du recul :
Nous regardons ensemble la situation avec un regard extérieur. L’objectif est de faire émerger les véritables enjeux, parfois différents de la demande initiale.
Identifier les priorités :
Tous les sujets ne peuvent pas être traités en même temps. Nous cherchons ensemble à déterminer ce qui est prioritaire et ce qui peut réellement faire progresser l’entreprise.
Proposer une démarche adaptée :
À partir de cet échange, BT Performance peut proposer une méthode d’accompagnement adaptée à votre entreprise, à vos besoins et à vos moyens.
Aucune solution toute faite : chaque accompagnement est construit à partir de la réalité de l’entreprise.
Décider ensemble de la suite :
Le premier rendez-vous doit permettre à chacun de savoir où nous en sommes, où nous voulons aller et comment nous pouvons y parvenir.
Des clients témoignent
